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公司召开2017年第二次总经理办公会议
来源:赖霆  发布时间:2017/8/25 15:40:44

    7月31日上午, 公司在流花路办公楼4楼会议室召开2017年第二次总经理办公会议。会议总结了上半年各项工作并部署下半年多项重点工作。会议由公司董事长兼总经理谭国辉主持,公司领导班子成员、机关部室主要负责人、各分(子)公司经理参加了会议。

    会上,经营部、质量安全部、工程技术部负责人分别就公司上半年经营管理、安全生产、质量管理、诚信建设管理、工程创优及科技创新等方面作了汇报。各分(子)公司经理就各自上半年生产、经营、管理等工作进行了汇报。总体上看,公司上半年各项工作稳步推进,态势良好。经营方面保持良好增长势头,至6月30号共承接工程30.16亿元,已完成集团公司下达的2017年全年任务额(29亿),再次刷新公司半年历史承接工程量。营业收入14.16亿元,生产管理工作平稳,所有在建项目没有发生质量、安全事故,诚信排名保持广州市前十名,获得了质量及安全文明施工类大小奖项称号52项。7月份,公司顺利通过省级企业技术中心认定,同时获得高新企业入库财政支持300万元人民币。组建装配式施工攻关团队,在集团公司的统一领导下,围绕天悦家园项目开展装配式施工课题研究。上半年,公司获得专利授权专利8项、省级工法6项、科技奖项共13项、一项广东土木詹天佑故乡杯、一项全国建筑业绿色施工示范工程称号。
    总经理谭国辉结合机关各部室和各分(子)公司的工作汇报进行穿插点评。他充分肯定了各部室和各分(子)公司所做的工作,指出今年上半年公司各项工作整体向好,平稳推进,稳中有升,各项经济指标做到时间过半,完成过半,同比也取得了一定幅度的增长。生产经营管理有序推进,承接任务保持良好势头,安全生产态势平稳,质量管理稳中有升,创优工作成绩喜人,特级资质申报有效推进,完成注册资本金增资至3.5亿元,顺利通过省级企业技术中心认证,“三供一业”分离移交工作稳步推进,历史遗留问题逐步解决。最后,谭国辉对下半年重点工作作了部署和要求:
    1、继续保持经营增长的势头,重点抢抓大型、有影响力的项目,积极开拓PPP、EPC项目。提高承接项目的质量,根据市场变化,及时作出针对性调整。保持好广州、珠海等传统市场的优势,以此辐射带动其他市场。
    2、常抓不懈做好安全生产工作,贯彻落实省住建厅、市建委及集团公司各项安全生产文件精神,采取有效措施,切实抓好安全生产,杜绝安全事故发生,确保公司生产安全,为党的十九大胜利召开以及特级资质申报提供良好环境。
    3、认真做好特级资质申报工作。为了积极贯彻落实集团以及公司的十三五发展战略规划部署,以及做大、做强、做实建筑施工主业,取得建筑工程施工总承包特级资质对公司未来的发展以及在更高层次参与市场竞争有非常重大的意义。公司成立了申报特级资质工作小组和工作办公室,要求机关各部室、各分(子)公司必须严格服从公司的统一安排,认真落实各项申报资料的收集、整理、上传等工作,全力配合争取资质顺利申报成功,为公司未来发展打基础。
    4、以天悦家园为平台,大力推进装配式建筑施工的研究与落地。争取在集团系统内先行先试,掌握装配式施工关键、核心技术,抢占制高点,为公司今后装配式施工推进发展奠定良好基础。
    5、提高财务管理综合水平。严格执行红线清单,做好增值税纳税工作,就增值税管理召开专题会议,研究增值税以及票据收取管理等工作,形成一套行之有效,既符合公司管理要求,又适应市场实际的制度、办法,在保护经营成果与降低风险方面取得平衡。
    6、各分(子)公司要积极配合“三供一业”分离移交的工作,同时进一步处理好各项历史遗留问题。
    7、人力资源工作要探索创新,主要是对人才招聘和人才流动方面可根据公司发展情况做出适当的改革创新。同时加大对注册建造师的培养力度,以适应工程项目的实际需要。
    8、结合集团公司结构调整与重组实施方案,推动公司结构调整与创新发展相结合。促进科技成果向现实生产力转化,提升科技创新、业务创新、管理创新能力,实现创新驱动发展,推进企业的改制改革工作。
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