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公司领导到梅州市江南新城棚户区改造房项目部检查指导工作
来源:刘雯  发布时间:2017/4/28 14:46:27

     3月21日,公司董事长、总经理、党委副书记谭国辉,党委书记黄红英,总工程师、副总经理邱秉达,总经济师、副总经理庄兴,携公司技术部、质安部相关负责人到梅州市江南新城棚户区改造安置房建设项目部检查、指导工作。

    谭国辉一行先是实地考察工地现场,然后回到项目部召开了工程管理工作会议,举行了施工任务书签发仪式。会议由邱秉达主持。会上,该项目部负责人、二分公司副经理陈汉长对该项目部从2016年3月进场推进至今所做的工作和所取得的成果进行了PPT汇报展示。接着,公司技术部和质安部相关负责人员通报了工地现场检查所发现的问题和薄弱环节。庄兴肯定了项目部所取得的工作成绩并提出了工作要求。

    谭国辉充分肯定了该项目推进所取得的成效并对一线员工的辛勤劳动和付出表示衷心感谢。他指出,该项目是集团的重点项目,也是公司探索自营模式创新的重点项目。他对接下来继续推进好项目建设着重强调了三点意见:

    一、加强安全、质量、文明施工管理(提质)。质量安全是企业的生命,是项目管理的核心。二分公司和项目部务必在现有的基础上,进一步提升项目建设现场的安全、质量、文明施工的管理水平,以更“高标准”、更“高要求”去完成这个项目,向业主交付一个满意的建筑产品。

    二、加强成本控制(创效)。必须高度重视项目的成本管理。公司近年来通过自营项目的不断尝试,重新看到了传统自营模式的生命力。如何激活自营模式。除了做好安全、质量、文明施工管理工作外,关键还要做好项目的成本控制管理,创造出良好的效益。

    三、创新管理模式(转型升级)。2017年是公司的管理年。希望二分公司、项目部能在项目管理的过程中,积极探索,不断进行创新,总结出一套具有公司管理特色并适合公司的项目管理模式,在此基础上总结经验,加以推广。通过管理模式创新,实现提质增效,最终达到公司、分公司、项目承包班子、项目员工的四赢。

    最后,谭国辉与二分公司经理陈俊生签订了工程施工任务书,陈俊生与该项目部负责人签订了工程管理责任承包协议。黄红英还与该项目临时党支部全体党员进行了学习交流。

                     

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