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深拓经营 稳步增长 强化管理 再创佳绩
来源:  发布时间:2017/2/27 16:39:34

公司董事长、总经理、党委副书记谭国辉在公司第三届四次职工代表大会暨2017年工作会议上的报告(节选)

        2016年公司共承接工程任务量41.3亿元,同比增长19.71%;实现营业收入32亿元,同比增长23.07%;实现净利润1600万元,同比增长31.36%;国有资产保值增值率为105.87%,各项经济指标均超额完成集团下达的任务。安全生产目标管理指标达标,没有发生一般及以上安全责任事故;没有发生工程质量事故;竣工工程一次交验合格率100%;文明施工达标率100%。员工收入也有了较大幅度的提高,人均达6861.77元,增幅为10.32%。公司被广东省工商管理局评为连续二十三年“守合同、重信用”企业;先后获得“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业成长性200强企业”(位列40名)、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉称号。 

2016年主要工作:

        一、紧跟市场变化,加大经营拓展,提质增效效果显现。去年,我们制定了公司《十三五规划》,围绕做大做强做实建筑商的发展战略目标,通过分析建筑市场的趋势走向,及时调整经营策略,拓展经营区域,承接任务量取得了较大突破,中标项目质量有了较大提高,为公司《十三五规划》顺利实施开了好头。1、着力拓展传统主业,确保房建主业业务量提升。2、加大公建项目承接,提高社会影响力。3、巩固传统区域市场,继续拓展二次经营。4、加强制度建设,防范经营风险。

        二、增强红线意识,加大监管力度,各项管理工作稳中有序。企业的生产管理工作是推动企业持续稳定发展的重要一环,通过增强红线意识,强化监管,去年我司的各项管理工作继续保持了平稳有序。1、 加大监管力度,安全生产得到保障。2、强化质量管控,工程创优成效显著。3、加大诚信体系建设,促进经营工作开展。4、加强规范治理,综合管理水平得到提高。

        三、加大技术研发,推进科技攻关,科技创新成果喜人。企业的科技创新能力是企业核心竞争力的集中展示,我们通过研究开发与技术成果转化,形成了一系列企业核心自主知识产权,不断增强了企业核心竞争力。1、完善技术创新策略,实现科技转型。2、继续与高校、科研机构紧密合作,提升企业科技创新力。3、积极推广 BIM技术。

       四、完善激励机制,进一步优化人才队伍结构。1、继续完善人才选拔机制。2、加强内部教育培训工作。3、加大员工绩效考核力度。

        五、适应新形势,进一步强化财务管控体系建设。1、完善成本核算体系建设。2、提高资金集中效益,确保资金安全。3、加强税务管理。4、加快财务信息化建设。

        六、围绕中心,服务大局,不断推进党群建设。1、加强政治理论学习。2、加强两级领导班子建设。3、抓好基础党建工作。4、加强党风廉政建设。5、推进工青妇等群团组织工作。

       2017年工作的指导思想是:以党的“十八大”和十八届六中全会精神、习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神以及集团工作会议精神为指导,以集团战略转型,创新发展,努力打造城市建设综合服务运营商目标为契机,继续围绕房建主业,深拓经营,强化管理,提升管理质量,加大科技创新,夯实人才基础,加强党的建设,努力推进公司改革发展再上新台阶。 

       2017年具体工作目标是:新签合同额35亿元;营业收入32亿元;实现净利润1300万元。国有资产保值增值率保持同步增幅;工程质量合格率100%;文明施工达标率100%;安全生产指标控制在国家和行业规定范围之内。

2017年要重点加强的工作:

        一、加大经营模式创新转变,稳步提升经营拓展成效。1、坚持主业拓展,提升经营质量。一是坚持“一个重心,两个探索”的战略发展思路。以主业经营为主攻方向,坚持做大做强做实房建施工板块,努力提升房建施工总承包能力,提升公司整体经营质量和效益。同时,积极参与大中型资格后审电子标项目投标,提高资格后审电子标项目中标率。2、创新经营模式,加快转型升级。3、拓展区域市场,强化二次经营。

        二、加强精细管理,练好内功,提升管理质量。管理要着重抓好以下几方面工作:1、完善机构设置和制度建设,推进项目管理优化升级。2、加大监管力度,强化项目的施工过程管理。3、加强诚信工作,助力管理效益提升。

        三、坚持科技创新,加快技术升级,增强核心动力。坚持把技术与管理创新两轮驱动作为企业领先的发展战略,健全科技创新体系,加大科技投入,培养和引进高端管理人才,优化企业资源配置,加快技术升级,增强核心动力。1、继续完成企业技术中心申报。2、加快装配式房建施工相关工作。3、继续推广BIM技术应用。4、继续加大公司内部培训。

     四、坚持体制创新,改善人才结构,构建人才基础。进一步完善人才发展战略规划,加强人力资源的开发利用,全面提升员工素质,构建企业转型升级的人才基础。1、继续完善竞争上岗用人制度。2、继续完善薪资激励体系。3、继续完善新员工培养制度。

        五、强化成本管控,提高资金使用效益,防控财务管理风险。1、继续完善财务监管体系建设。2、加强自营工程成本核算。3、强化预算管理。4、加强资产管理。

        六、继续处理好历史遗留问题和物业相关工作。

        七、加强党建和群团组织建设,着力提升企业和谐幸福水平。1、围绕发展大局,加强班子建设。一是加强政治理论学习。二是继续坚持民主集中制原则。三是持续改进工作作风。2、强化基层党建工作,建立监督服务长效机制。3、加强党风廉政建设,为企业保驾护航。4、发挥群团组织优势,促进企业和谐幸福建设。

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